【關注】一滕集團2025年上半年工作總結會隆重召開
7月12日，一滕集團 2025 年上半年工作總結會在一滕大廈召開。會議對集團上半年工作進行全面回顧，總結經驗亮點，找出問題與不足，并對下半年工作做了部署和安排。
集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并作重要講話，集團在家的領導班子成員、各公司經理層、財務、辦公室負責人，集團考核領導小組成員及建設集團有關的業務部負責人、部分職能科室負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。
會上，各公司負責人圍繞 2025 年上半年主要工作展開匯報。聚焦任務目標完成情況、經營效益分析等維度，以詳實數據為支撐，全面呈現各項工作進展，深入剖析問題與不足，并立足集團戰略規劃，提出下半年工作路徑與創新舉措，為后續發展錨定方向。
集團副總經理陳磊通報了對各分公司上半年的考核情況，從經營業績、創新亮點、數字化管理、人事管理、企業文化等多方面對各公司上半年表現進行分析，指出了各公司在發展中的優勢與待改進之處，要求各公司需錨定目標、***施策，確保集團下達的各項任務高質量落地見效。
就2025 年上半年工作情況，董事長指出，上半年集團堅持高質量發展總體部署，堅守“有利于社會、有利于企業、有利于職工”的企業發展理念，各公司協同奮進，通過管理創新、經營創新等舉措，實現了良好發展態勢，多數公司順利達成階段性目標。
從產業發展來看，集團產業布局和結構持續優化，契合時代發展趨勢的泰安儀陽機場成功落地，未來的低空經濟產業園將是一滕發展的新藍海。建設集團當前形勢良好，后續發展要繼續以戰略合作為主線，以直接工程為重點，推動數字化管理與工程管理的結合，實現現代化管理與服務的提升，同步提升東北運營中心、西部運營中心和西北運營中心的遙相呼應的聯動作用。要做好綠色礦山充填領域的文章，深入踐行 “綠水青山就是金山銀山” 理念。一滕新材料公司后續要立足實際，以小投入獲得大效益，積極推進產品轉型升級與布局，保持公司發展活力。一滕醫藥系統要繼續解放思想，積極推進創新轉型，尤其要瞄準“醫藥 +” 領域和符合***大勢的銀發經濟、康養領域，尋求突破。一滕置業要在復雜形勢下積極盤活資產，保持經營穩定；一滕松峪酒店下半年要明確大方向與小目標，在新業務的拓展上要***擇點、審慎推進，推動酒店業績的持續提升。
就下半年工作，董事長結合當下發展大形勢提出要求，面對***的各種變革，要保持戰略定力，聚焦高質量發展和新質生產力，以改革創新提升管理水平，全面完成年度目標任務。
一是錨定目標，堅定信心。下半年是全年發展的決勝階段，各公司須強化全局觀念，堅定***經濟長期向好的戰略信心。要***錨定政策紅利與市場機遇，以“攻堅有我” 的魄力、“決勝必成” 的決心，全力沖刺年度目標任務，向集團交出高質量發展的優異答卷。
二是解放思想，改革創新。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業趨勢，企業不能固步自封，各公司要勇于突破傳統思維定式，以問題為導向，在時代發展中找準創新點和突破點。對于工作中出現的新問題、新挑戰，不能再用老眼光看待、用舊辦法解決，要敢于嘗試新的思路和方法。
三是立足實際，科學做好市場布局。我們始終秉持“以市場驅動生態構建、以市場激發創新活力、以市場謀求長遠發展” ，力求以***小投入實現效益***大化。下半年，各公司要乘勢而上、主動作為，全方位優化市場布局，持續提升企業核心競爭力。
四是統籌謀劃，全速拓展市場版圖。各公司要緊扣年初目標責任狀，打破局限，***發力。要堅持“唯有利他，才能利己，所有利他，必然利己”的理念去開拓市場，一滕建設集團要積極挖掘靠譜的，有實力的客戶，要從項目全過程管理著手，抓住機遇、揚長補短，推進數字化管理與工程服務的升級。一滕新材料要立足當下、穩步轉型，根據客戶需求調節產能。醫藥系統要解放思想，尋找突破口，以全新理念向適應時代需求的方向轉型。一滕酒店可通過與旅行社聯手、做強婚宴文化等方式，打造無可替代的體驗與全流程服務，樹立“一滕服務” 品牌。
五是強化團隊建設，提升團隊凝聚力。各公司要重視人才的引進與培養，優化人才結構，為集團發展提供堅實的人才支撐。要積極制定人才發展規劃，搭建人才成長平臺，不僅要吸引外部***人才加入，更要注重內部人才的挖掘與培養，培養有潛力、敢擔當、能成事的青年骨干，在實踐中快速成長、挑起大梁。
六是提升思想境界，樹勇于擔當的精神。擔當是企業發展的精神脊梁，更是每個一滕人應有的底色。特別是各公司負責人，作為團隊的“領頭雁”“火車頭”，更要彰顯擔當使命，要以 “逢山開路、遇水架橋” 的魄力，帶領企業在市場浪潮中尋求突破。面對發展中的硬骨頭，要敢于啃；面對前進中的險灘，要敢于涉，用實際行動為員工樹立標桿。要深刻明白企業的發展是為了給社會創造更多價值，為企業筑牢根基，為職工謀得福祉。一定要在崗位上，不推諉、不敷衍，遇到問題主動上前，碰到困難迎難而上。同時，通過樹立擔當典型，讓擔當精神在企業內部蔚然成風，當每個部門都能主動擔當，每個員工都能積極作為，企業就能凝聚起無堅不摧的力量，在復雜多變的市場環境中穩健前行，不斷書寫發展新篇章。
***后，董事長指出，在時代瞬息萬變時代，我們要以不變應萬變，全體同志要保持定力，打起精神，學習新知、破舊立新，希望各單位在下半年錨定發展目標，立足全局謀新篇。業績***的單位要繼續保持，乘勢而上持續突破；暫時落后的單位需主動求變，以市場開拓為突破口，聚焦關鍵領域***發力，力爭實現彎道超車、后來居上。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。董事長***后要求各單位在下半年要緊跟集團發展戰略部署，積極主動作為，凝神聚力、迎難而上，用新思路、新方法、新作為，為集團、為全體員工交上一份無愧于時代的優異答卷！
集團黨委副書記、副總經理劉文東***后做總結發言，要求一是各公司要深刻領會董事長講話精神，不折不扣傳達會議內容，通過召開會議統一全體人員思想，凝聚發展共識，確保上下一心朝著共同目標奮進。二是將年初制定的目標細化分解到每個崗位、每位員工，明確具體責任，層層壓實工作壓力。三是要對照時間節點定期檢查任務完成進度，嚴格檢驗各項工作成果。四是各公司要系統梳理下半年工作，聚焦年度業績目標，針對存在的差距和不足，積極想辦法、找路徑，全力尋求新突破，確保年底向集團提交一份合格的答卷。
會上，劉文東還就學習政策、輿情控制、宣傳工作、安全生產工作、金秋助學活動、班子建設等等六個方面的工作作了部署和安排，其他相關領導就有關工作做了提示。
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