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7 月 11 日，一滕集團(tuán)在一滕大廈 2 樓會(huì)議室召開 2025 年上半年考核會(huì)審工作會(huì)。此次會(huì)議聚焦集團(tuán)上半年度各項(xiàng)工作落實(shí)情況，通過全面復(fù)盤與深入交流，為下半年發(fā)展***錨定方向、凝聚奮進(jìn)力量。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持，集團(tuán)副總經(jīng)理、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理陳磊，集團(tuán)副總經(jīng)理李波以及各分公司分管考核負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人及集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員等相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營等多個(gè)維度展開全面深入?yún)R報(bào)。匯報(bào)既展示了工作中的亮點(diǎn)與成績，更以坦誠態(tài)度剖析了存在的問題與不足，通過自查與互查***定位短板，為后續(xù)制定科學(xué)有效的工作計(jì)劃提供了有力依據(jù)。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊在會(huì)上強(qiáng)調(diào)各公司要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，尤其要對銀行賬戶和存貨等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)。他提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)亮點(diǎn)交流，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)借鑒；二是及時(shí)溝通需求與疑問，凝聚發(fā)展合力。三是評估集團(tuán)政策調(diào)整的適配性，研判市場變化影響，梳理前期遺留問題。他強(qiáng)調(diào)，審計(jì)工作并非“相互審查”，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)大家主動(dòng)溝通問題。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東對各分公司上半年的工作成效給予充分肯定，向全體員工的辛勤付出表示感謝。他用“實(shí)、明、高、好” 四字總結(jié)會(huì)議成效：“實(shí)” 在各單位匯報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；“明” 在公司經(jīng)營思路清晰通透；“高” 在發(fā)展站位高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、團(tuán)隊(duì)積極性均處于高昂的狀態(tài)，各分公司都在千方百計(jì)保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營；“好” 在各項(xiàng)工作推進(jìn)有序、成效顯著。同時(shí)，他指出當(dāng)前存在的短板：一是盈利能力有待提升，需深入剖析原因；二是突破創(chuàng)新力度不足；三是品牌宣傳成效欠佳。他要求各分公司高度重視這些問題，對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念、大局觀念和整體觀念，以更飽滿的熱情與更堅(jiān)定的決心，齊心協(xié)力推進(jìn)后續(xù)工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

會(huì)后，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司工作情況展開全面、深入、細(xì)致的綜合考核與匯總，這些數(shù)據(jù)與信息將為集團(tuán)上半年工作總結(jié)會(huì)的順利召開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。