【人勤春來早 奮斗正當時】一滕集團2025年經營工作推進會召開
2月6日，一滕集團2025年度經營工作推進會在一滕大廈二樓會議室召開。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并講話，集團總經理助理以上領導班子成員、各公司班子成員參加會議。一滕建設集團部分班子成員、各業務部負責人，各公司財務部、辦公室、人力資源部等負責人列席會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。
集團各公司負責人就集團年度總結表彰大會后，學習落實總結會精神和董事長總結會講話精神情況、年前年后各項工作開展情況、完成2025年度目標任務狀各項措施和計劃、一些創新性的工作思路作了匯報。
會上，集團副總經理陳磊匯報了建設集團工作開展情況，包括在組織結構調整方面、人員調整以及建設集團為推進各項工作部署的各類會議安排作了匯報。同時宣讀了為推進泰安儀陽機場建設制定的《關于成立泰安儀陽機場建設領導小組的通知》，為推進一滕醫藥系統在經營上的突破和創新，宣讀了《關于成立醫藥系統管理領導小組的通知》等文件內容，強調各公司要吃透文件精神，按照集團的部署安排開展各項工作，穩步推進機場建設和醫藥系統的創新發展。
集團黨委書記、董事長滕鴻儒聽完各公司的匯報后，對各公司近期的工作開展表示充分肯定，尤其是醫藥系統切實感覺到了市場帶來的沖擊，也倒逼醫藥系統全體人員工作思路的創新、創新理念的改變。他指出，其實一個企業發展的路子很多，就看我們能否找到一條適合自己的路子，一條突破發展瓶頸的路子。市場發展的萬變不離其宗，董事長強調，一滕建設集團要重點抓住年初各項工作的落實，比如人才的引進、資質的配套、平臺服務、直營工程的承接、合同的穿透、風險的把控等。要優先抓好發展戰略合作和直接承接工程，讓更多優質的合作伙伴加入我們的團隊，與我們合作共贏。要把西北運營中心建設提上日程。要在綠色礦山領域實現突破，打造一滕綠色礦山領域的品牌。要在人財物管理上進行規范，實現格式化、模板化，確保人盡其才、物盡其用，同時要強化數字化平臺建設，謀劃數字+的文章，平臺+的文章，把一滕建設集團打造成數字建安的領軍企業。一滕新材料公司要在原有建材級產品基礎上，繼續在高端產品、高附加值產品、淀粉醚產品上實現新的飛躍。醫藥系統在穩住零售、批發基本盤的前提下，做好藥店+的文章，包括與數字醫療、醫養、健康、康復等產業的結合，在醫養結合、家庭養老、社區門診、醫療服務、醫療器械等方面的有機結合，進而實現市場的新突破。一滕置業要繼續加大去庫存力度，物業管理再提升，招商工作也要做穩做好。一滕松峪酒店作為服務業，做好酒店+的文章，更要提升服務水平，讓酒店優質、貼心的服務吸引更多的顧客，讓服務再提升、再升級，同時要將文化中心等區域進行升級改造，滿足客戶需求。
就今后的工作，滕董事長提出六個方面要求：一是要統一思想，凝聚共識，形成合力。大家要把思想和行動統一到集團的各項工作部署上來，絕不能偏離集團發展的各項部署安排，要增強信心，提振精氣神，采取有效措施，全力以赴實現全年既定目標。二是加大企業文化的落地。要成立教育文化培訓領導小組，深入推進此項工作，鑄造企業發展的靈魂。我們有“謀求發展、實現價值、事業報國“的核心價值觀，有“誠信為本、合作雙贏”的經營理念，有“愛國愛企、學習創新、團結互助、寬容厚德”的一滕人精神，有“愛國是一滕人的本性、愛黨是一滕人的德性、做好企業是一滕人的血性”的企業理念等等，我們的企業文化是比較全面的，而且是成體系的。下一步，要加大企業文化與分公司、辦事處的有效融合，利用一滕培訓中心的作用向分公司、辦事處傳播一滕的企業文化，打造志同道合的命運共同體。三是繼續推進集團規范化管理。要成立經營管理考核領導小組，對各公司發展中遇到的問題、產生的問題等進行綜合評估考核，對經營發展中出現的過錯進行糾偏，對年度的業績目標、經營指標完成情況進行考核。要成立人財物安全管理提升領導小組，打造現代化的管理體系，也是防范各類風險的關鍵。實現人、財、物的規范管理，要強化審批機制，實現定戰略、做決策、防風險的有機結合，要強化流程管控，使工作形成閉環，實現謀經營、抓落實、強管理的深度結合，***終實現人、財、物的有效管理的提升，確保整個人、財、物管理體系運行安全。四是加快數字化平臺的管理提升。數字化平臺為建設集團的業務開展提供了強大的數字支撐；去年，集團要求各公司都要進入集團數字管理平臺，通過人事管理、審計管理、考核管理等模塊的搭建，提升了集團管理科學化，實現風險管理的綜合把控。今年要繼續提升數字化管理水平，財務、人事等都要實現數字化的管理。五是企業發展要堅守“三個有利于”。三個有利于即“有利于***、有利于社會、有利于職工”，我們每個公司的領導同志在企業發展中都要堅守這三個原則，為社會貢獻更多的稅收，為社會多做貢獻，讓職工的收入越來越高，讓職工的權益得到保障，絕不能以損害職工的權益換取企業的效益。六是強化擔當意識和責任意識。全體領導干部要持續強化擔當意識，在企業發展上要動真情、用真心、下真力，營造風清氣正、大發展的氛圍，要始終心存底線思維，帶好自己的隊伍、立足實際、研究好自己的工作，梳理好自己的目標，找準自己的方向，理清自己的思路，通過管理的創新，圓滿完成集團制定的各項目標任務，向集團交一份滿意的答卷，為地方經濟和社會發展做出新的更大貢獻。
集團黨委副書記、副總經理劉文東***后發言，他用六個字即“早、祥、明、實、足、好”進行了總結，“早”即今年經營工作會開的早，各公司都早部署、早安排，早動員，早行動；“祥”即集團上下充滿了祥和的氛圍，通過年會、總結會、大拜年等活動，一片祥和奮進的勢頭展現給社會各界；“明”即目標明確，思路清晰，大發展的方向明；“實”即工作的措施實，方法實，沒有花架子，工作都出實招、見實效；“足”即信心足，干好工作的底氣足；“好”即發展的欲望好，發展的思路好，處處彰顯的正氣、正能量。劉文東特別對春節期間各類走訪慰問活動給予表揚，表示這些活動充分體現了集團“愛國愛企、學習創新、團結互助、寬容厚德”的一滕人精神。就下一步工作，要求認真學習董事長講話精神，學習好集團下發的文件精神，通過會議統一思想，形成合力；要通過完善企業管理體系，打造一支團結奮進的職工隊伍；要強化宣傳工作，各公司要進一步完善宣傳平臺建設，強化宣傳工作的重要性；要對目標責任狀進行細化分解，抓執行、抓落實，保質保量完成目標責任，年底向集團交一份合格的答卷。
會上，還就其他有關工作作了部署和安排。
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